云南下关沱茶（集团）股份有限公司

作为云南省生产量和出口量,

名列前茅的国家级龙头企业，

深知只有始终做到质量第一，

优于国内外质量标准，

成为行业质量标杆，

才能更好地占领和扩大市场，

做大做强传统行业，

实现可持续发展。

企业多年来的发展史便是质量管理的发展史，

对质量管理的不断加强、管理水平的不断提高,有力地促进了企业的快速发展。

通过科学管理方法的应用，

夯实了基础管理，公司顺利通过了各种国内外管理体系和产品认证。

在云南茶业界，下关沱茶是第一批通过TQM、中国绿色食品、国家地理标志保护产品和云南名牌产品等一系列认证的企业。

百年品牌效应在长期的历练中得到了较大提升，下关沱茶品牌和下关沱茶系列产品逐渐在市场和消费者中形成了内化的认识，对公司的生产经营起到了良好的推动作用。

1、实施全面质量管理

实施全面质量管理，这是现代企业经营管理普遍适用的方法论。纵观整个发展历程我们看到，下关沱茶深知必须探索制定一种符合企业自身实际和运用先进理论方法相结合的具有自身特点的质量管理模式或方法，才能实现企业的腾飞。

2、公司工序质量标准化考评

下关沱茶在20世纪80年代末推行深化全面质量管理和运用其先进的新老七种统计工具的基础上，1993年起充分结合“劳动密集型、传统工艺多、人为因素多”等企业特点，率先在中国茶行业探讨并实施了“公司工序质量标准化考评”制度，成效明显，经验宝贵，又促进了企业质量管理从传统型、经验型走向规范化、标准化、严格化、长期化。

时至今日，这套成熟的质量管理模式还与时俱进进行不断的改进和创新。

在经济全球化发展的必然趋势下，行业间的竞争俨然已演变为质量和品牌之间的竞争，从更深层次来看，又表现为企业文化、质量管理和技术创新的竞争。

20多年来，下关沱茶一直在坚持并不断完善、不断创新该管理模式，该模式不仅成了公司管理历史上执行制度的“典范”，更重要的是使下关沱茶的产品质量始终稳定在一个较高的水平上，公司也因此不断取得了重大的发展。该模式早已被列为公司的基本质量管理制度，成为部门车间日常基本工作职责，并得到不断完善、创新发展。

以此为卓越质量管理模式，2015年、2019年两次荣获云南省“质量标杆”十大企业称号，成为全省茶行业的唯一，并荣获第四届省政府质量奖。

在深化工序质量考评制度的同时，更重要的是根据考评结果加快技术进步，加强管理创新，使产品质量持续稳定提升，真正成为行业质量标杆，才能在全球化竞争中站稳脚跟。